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《蕭山日報》以“不務正業”的方式走出一條傳統媒體轉型的新路

發布時間:2017-06-23   瀏覽次數:1326   文章來源:河南通達多媒體
導讀: 2016年是中國報業廣告市場連續萎縮的第五年,與2011年相比,報紙廣告總體降幅已超過七成。在傳統廣告盈利模式日益衰落的情況下,傳媒+教育、傳媒+電商、傳媒+養老……當年看似“不務正業”的跨界投資、多元經營的效果逐漸凸顯。以《蕭山日報》為代表的傳統媒體,以“不務正業”的方式走出一條傳統媒體轉型的新路!安粍照龢I”恰恰是為新聞正業鋪路。

2016年是中國報業廣告市場連續萎縮的第五年,與2011年相比,報紙廣告總體降幅已超過七成。


在傳統廣告盈利模式日益衰落的情況下,傳媒+教育、傳媒+電商、傳媒+養老……當年看似“不務正業”的跨界投資、多元經營的效果逐漸凸顯。


以《蕭山日報》為代表的傳統媒體,以“不務正業”的方式走出一條傳統媒體轉型的新路。

“不務正業”恰恰是為新聞正業鋪路



2016年,《蕭山日報》全資或參股公司均交出了一份漂亮的成績單:


杭州蕭山網絡傳媒有限公司,2004年成立,2016年營業收入1700多萬元。


杭州蕭濱每日送發行有限公司,2010年成立,依托幾家主流媒體,鞏固傳統報刊投遞業務,拓展直投廣告業務、物流配送業務,年營業收入1000萬元。


浙江風盛新傳媒廣告有限公司,2006年成立,已升級為集團二級公司,新三板上市公司。年營業收入1300萬元。其中,閱報欄1000多萬元,城市電視200多萬元。


杭州蕭山蕭報教育咨詢有限公司,2013年成立,下屬《花季雨季》報,發行量近7萬份。年營業收入近1000萬元。


杭州風茂房地產代理有限公司,2013年成立,開展一手房電商代理服務與整體開盤套餐、二手房居間代理、房地產全案營銷策劃等服務,2016年營業收入2000多萬元。



這些具備較強盈利能力的公司背后,體現著《蕭山日報》的戰略眼光和開放思維。


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在2016年《蕭山日報》的營收中,多元產業收入占比由2005年的4%提升到73%。


《蕭山日報》全媒體發布中心主任金波對《傳媒茶話會》表示:媒體“不務正業”首先是因為生存壓力,其次是時代環境,隨著技術革新的加快和民眾信息需求不斷提高,傳統的“正業”已成為單相思。


要讓新聞或信息服務成為有效的“正業”,如《蕭山日報》的金融服務、小記者團隊,這種精于某一區域的“不務正業”正在成為有效抓住受眾群體的必須品。從這一方面說,不務正業是正業的血。


另一方面,媒體的“不務正業”只能建立在有公信力的正業基礎上。如果脫離了正業的根,不務正業之所有的產業就失去了生存的優勢——民眾的信任和關注。


“不務正業”凝結著媒體人對未來的思考


看似隨意的投資布局,其實有著精細的考量。


《蕭山日報》全媒體發布中心主任金波告訴《傳媒茶話會》:蕭山日報社在多元化經營方面,一直堅持按照“只做適合自己的”,并以“輕資產、投資小、見效快;離主業近,能拉長產業鏈”為方向,力爭投資一個、專精一個、成功一個。


從傳統媒體經營多年的客戶市場入手,通過行業細分,專業地進行信息傳播、精準地定位受眾群體,從而牢牢地抓住價值鏈的兩端:客戶和受眾。


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通過“周刊+新媒體+服務”的形式,把狹義的傳播轉變為信息服務,讓信息的投放更加精準、讓客戶對信息有更深更親的信任感。通過公司化的運作模式,使得傳媒經營更加靈活、市場化,人員、資金、體制機制上,擺脫傳統媒體的束縛。


蕭山日報的實踐,已經證明,通過精準定位的媒體+模式,可以獲得成功。


金波說,媒體+模式本質上來說,是一種產業鏈的延伸,而并非生硬的兩個行業的相加。


媒體通過新聞從業的積累,掌握一定的行業資源也掌握一定的信息需求者。當這種細分專業化后,深度的開發就成為可能。行業的趨勢、客戶的痛點、供應商的產品,通過媒體這一渠道便捷有效地實現了信息共享,一切就水到渠成了。


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比如,蕭山日報的小記者平臺,上游掌握了教育行業的各種資源、下游能及時得到學生市場的真實反饋,教育咨詢、素質培訓、社會實踐,就有的放矢,實現多方共贏。



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